|
| Ценности образуют миссию предприятия. Она определяет наши действия и устанавливает их границы. Миссия состоит из шести правил: |
|
| 1. Siedle – предприятие средних размеров, сознающее свою высокую социальную ответственность. |
|
Компания Siedle остается верным семейному предприятию и его традиционным ценностям. Решающим является то, что в связи с этим исключено: продажа, превращение в акционерное общество, участие инвесторов, например, банков или инвестиционных фондов.
Это не нечто само собою разумеющееся. Компания Siedle могла быть уже продана десятки раз – предложений хватает. Но все они были отклонены, и так будет оставаться впредь. |
Компания Siedle остается тем, чем она была всегда:
семейным предприятием. |
| 2. Компания Siedle сохраняет свою самостоятельность и независимость. |
|
Инвесторы, которые вначале дают деньги, а затем начинают руководить политикой предприятия, приходят не случайно. Их участие может иметь две причины: 1. либо владельцы хотят удалиться от дел и получить как можно больше денег, либо 2. предприятие не получает прибыли, достаточной для инвестиций.
Тогда ему требуется привлеченный капитал, потому что не хватает собственного. А вместе с капиталом, если не повезло, приходят рейдеры. Первая причина в отношении Siedle исключена. Владельцы хотят сохранить, а не продать компанию.
И второй причины мы обязаны избежать. Мы должны добиваться успеха и приносить достаточно прибыли. Только при этом условии компания Siedle может остаться независимой. |
Владельцы хотят сохранить, а не продать компанию. |
| 3. Компания Siedle подчиняет свои цели роста финансовой стабильности. |
|
| Компания Siedle должна иметь достаточно финансовых запасов для восполнения застоя и неудач. В тяжелые времена эти запасы дают нам необходимую уверенность.
Поэтому мы не имеем права тратить слишком много, чтобы не растратить резервные фонды. Даже для того, чтобы профинансировать быстрый рост. Искусство состоит не в том, чтобы с большим количеством денег добиться роста – оно состоит в росте на надежной финансовой основе.
Этим искусством мы должны владеть. |
Нет - росту любой ценой: компания Siedle всегда должна иметь достаточно финансовых запасов. |
| 4. Компания Siedle придает развитию персонала первостепенное значение. |
|
| Деньги и оборудование сами по себе ничего не создают.
Сегодня гораздо важнее так называемый «капитал в виде рабочей силы», т. е. коллектив сотрудников. Поэтому мы поощряем и поддерживаем наши кадры, помогаем сотрудникам в развитии их способностей и делаем все для того, чтобы оставаться привлекательным работодателем. |
Важнее, чем когда-либо:
коллектив сотрудников. |
| 5. Компания Siedle обеспечивает свое предпринимательское место в Германии. |
|
| Мы продаем больше за границу, для того чтобы иметь возможность больше производить в Германии. |
|
| 6. Компания Siedle надежно и порядочно относится к своим партнерам и клиентам. |
|
| Мы не имщем выгоды за счет наших партнеров. Поэтому компания Siedle имеет доброе имя, и одно должно оставаться добрым.
Это касается, например, ценообразования, условий поставок, обслуживания клиентов и многого другого. На компанию Siedle можно положиться – даже если для нас это означает отказ от быстрой выгоды. |
На компанию Siedle можно положиться. |
|
|
